Repenser l’organisation pour accompagner la croissance : mission en cours dans le secteur BTP & immobilier
Notre équipe a récemment été sollicitée
Notre équipe a récemment été sollicitée pour accompagner une entreprise du secteur BTP et de la promotion immobilière dans une revue complète de son organisation.
Dans un contexte de croissance rapide et d’accumulation de pratiques informelles, la direction générale souhaitait renforcer la clarté des rôles, améliorer l’efficacité interne et poser les bases d’une structure plus robuste, capable de soutenir les ambitions à venir.
Une mission sur 12 semaines, articulée autour de 7 axes clés :
1. Lancement et cadrage de la mission avec la Direction Générale
2. Diagnostic organisationnel et fonctionnel à travers des entretiens avec l’ensemble des responsables de pôles (opérations, technique, achats, juridique, IT, etc.)
3. Revue critique des procédures existantes pour identifier les doublons, les zones de flou et les manques
4. Formulation d’un cadre stratégique pour repositionner chaque pôle en lien avec les priorités de l’entreprise
5. Proposition d’un organigramme cible plus lisible, cohérent et orienté vers l’exécution
6. Élaboration de fiches de poste claires, individualisées et réalistes
7. Mise en place d’un dispositif de suivi pour garantir l’application des nouvelles procédures et l’amélioration continue
Notre approche repose sur des entretiens individualisés, une écoute active, et une volonté d’impliquer les équipes dans la démarche de transformation.
L’objectif : faire émerger une organisation plus lisible, cohérente et durablement performante.
La mission étant toujours en cours, nous partagerons dans les prochaines semaines les enseignements et leviers activés.
Vous vous reconnaissez dans ce type de contexte ? Parlons-en.
Structurer votre organisation aujourd’hui, c’est sécuriser votre croissance demain.